仓库库存管理

　　库存控制也称之为库存管理方法，用以管理方法和操纵在全部生产制造或服务业生产制造和运作的各种货物、制成品和别的資源，使其储藏量可以维持在经济发展有效的水准。当代仓库的作用已处于由存放型向商品流通型变化的全过程当中，即仓库由存储、存放货物的中心向商品流通、市场销售的中心变化。仓库不但要有存储、存放货物的机器设备，并且也要提升快递分拣、配套设施、捆缚、流通加工、信息资源管理等设定。仓库出租转站仓库处在货物运输系统的中间商，储放这些等候装运的货物，一般货物在这里仅做临时性停车，这一类仓库一般设定在道路、铁路线的场站和水路运输的港口码头周边，以便捷货物在这里等候运输。

 

　　仓储物流和货运物流公司的库存管理方法中的实际意义

　　1．库存控制的功效

　　主要是：在确保公司生产运营必须的前提条件下，常常将库存维持在有效水准；把握库存动态性、立即、适度的订单信息，防止库存产能过剩或紧缺；降低库存室内空间占有，减少总库存成本费；操纵库存资金占用，加速周转资金。

　　2．库存的有效操纵

　　(a)库存水准过高造成的难题：提升仓库室内空间和库存维护费，提升生产成本；占有很多周转资金，导致资产停滞不前，不但提升了选购价钱的贷款利息压力；但也危害资产的时间价值和机遇收益；导致制成品和原料的有形化和无形中损害；导致公司很多闲置不用資源，危害公司的合理布局和提升；它遮盖了公司生产运营整个过程中的各种各样分歧和难题，不利提升公司的管理水准。